在公司开会时，老张的汇报总是条理清晰，方案落地快，项目进度稳；而小李虽然加班多，但产出却常常要返工。谁的贡献更大？这其实是个很实际的问题。评价一个人的贡献，不能只看表面忙碌，得从结果、影响和持续性几个维度来看。
看结果：有没有解决问题
贡献最直接的体现就是结果。比如客服团队的小王，一个月处理了200个投诉，客户满意度提升了15%。这个数字背后是实实在在的问题解决能力。相比之下，另一个同事虽然也接了200通电话，但重复投诉率高，问题没根治，贡献自然打折扣。
看影响范围：带动了多少人或事
有些人的工作看似低调，但影响力大。比如技术组的老刘写了个自动化脚本，让整个部门每天节省两小时人工操作。他没天天露脸，可全组效率都因为他提高了。这种“杠杆效应”强的贡献，往往比单打独斗完成任务更有价值。
看可持续性：是不是一次性的
临时救火当然重要，但如果总是在救火，说明系统没改进。真正有价值的贡献，往往是建立机制。比如行政小陈发现报销总出错，干脆整理了一套模板和检查清单，之后错误率下降80%。这种一次性投入、长期受益的做法，才是高效能的体现。
避免被“苦劳”迷惑
很多人习惯用“我加班到凌晨”来证明努力，但加班本身不是贡献。如果花八小时做出来的东西，别人两小时就能搞定，那时间投入反而成了低效的证明。重点不是花了多少时间，而是带来了什么改变。
结合具体场景灵活判断
在销售岗，贡献可以直接用业绩衡量；但在研发或设计岗位，可能需要看创新性、稳定性或用户体验反馈。没有一刀切的标准，关键是要回归岗位的核心目标——你做的事，是不是推动了那个目标往前走？
评价贡献，本质上是看“你让事情变得多好”。与其纠结谁更辛苦，不如聚焦谁让结果更扎实、影响更长远。